除了那双具有穿透力的眼睛和常常迸发的爽朗笑声，中等身材的王泽林，只有钻进人群就会淹没的平凡。作为中国五冶上海三公司（炉窑公司）一名项目经理，他先后参加了宝钢、济钢、莱钢、鞍钢、太钢及攀钢等大型钢厂以及焦耐院总承包的焦炉项目，管理上成绩突出，为公司取得了较好的经济效益和社会效益。
精益求精创佳绩
2007年，王泽林参加了国内首批四座具有我国自主知识产权的7米炉型焦炉——鞍钢营口鲅鱼圈港钢铁项目255万t/a焦化工程建设。为确保施工质量，他组织项目部一方面结合以往传统焦炉及7.63米特大型焦炉的施工经验组织施工，一方面根据施工中业主提出的合理修改要求与设计进行积极沟通处理，力争产品最优化。这种以人为本，满足业主需要的施工理念赢得了甲方及业主的信任。同时他组织项目部技术施工口对7米焦炉的施工工艺和方法不断总结和归纳，对问题的及时总结和交流，这种精益求精的态度确保了鲅鱼圈项目后面几座焦炉越干越好，越干越出色，同时也保证了项目收益的大幅提升。
精打细算增效益
2009年，王泽林从东北转战西南，在焦耐院总承包的贵州华能焦炉组织施工。这是一个为贵阳市提供生活煤气，属于市政项目的工程，施工的工期要求很紧张。作为项目经理，在紧抓现场施工的同时，在二次经营上也丝毫未有懈怠。对施工中存在合同漏项及合同外增加项目，他要求现场施工技术管理人员及时清理办理签证，汇总后交由项目部经营人员进行核算并在该项工程完工后第一时间内与甲方补签协议。在公司领导的指导和项目部全体人员的努力下，项目部先后和总包签订了4个补充合同，使合同金额调增了600多万，在前期工程耗费太多（新建焦炉大棚及耐材库房，购买锅炉燃煤保温等）的情况下，这些补充合同的签订为项目后续工程的正常平稳运行提供了较为充足的资金保障，也为公司的发展创造了效益。
强化管理迎赞誉
2010年，王泽林又辗转参加了攀钢一期两座6.25m焦炉本体砌筑和安装工程，该焦炉是攀钢集团布局西昌钒钛基地的重点工程。该项目从2010年8月1日开工以来，他组织项目部对内强化管理，严格执行公司各项制度，加强团队建设，充分调动每个管理人员的积极性，对工程的关键点、难点认真分析，制定相应的对策并努力落实到位；对外，与监理、总包和业主认真交朋友，干好在手的每项工作，使他们从开始对我们的怀疑到认可到好评，一步一步的站稳了攀钢市场并获得了较高的美誉度。尤其是焦炉后期热态工作，因SCP机调试进度太慢而致扒火床、推空炉及装煤时间延长的影响时，他统筹安排，制定应急措施，保证了施工工作顺利进行。1#焦炉装煤过程中，项目团队负责施工的小炉头、铁件和集气系统无一冒烟，整体效果良好，得到了业主、总包的一致好评，真正做到了在攀西地区树立了五冶的精品工程。在良好的项目管理履约基础上，业主和总包方专程给项目部送去了“精品工程，精英伙伴”牌匾和“高速高质建精品，共赢共享树丰碑”的锦旗。后期攀钢二期两座7米焦炉的砌筑和安装工程，也由业主唯一推荐，总包优先选择和公司继续合作，展现了项目管理团队特别是项目经理的个人能力和独特魅力。
二十多年来，王泽林从班组长、工长到施工经理、项目经理，始终如一地一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作，为公司的发展再创辉煌始终无怨无悔的奉献着。“百尺竿头，更进一步”，这个真抓实干的人，秉承中国五冶“干一项工程，树一座丰碑，迎一片市场，交一批朋友”的理念，继续在西南地区书写新的篇章！（尹珊珊）
