近年来，公司不断加大全面风险管理的力度，在深入学习公司文件、制度的基础上，吴亚南深知财务管理是风险防控的重中之重。在市场经济环境中，必须重视掌控风险，才能保证项目经营效益的实现，当好管家，确保企业和员工的利益。
他认真学习和领会集团公司、有限公司风险管控规章制度的精神实质，严格按照上级的文件规定执行。因此，从招标文件和承包合同文本，他都要进行透彻清晰的研读，掌握合同条款参与项目分包合同评审并按照合同履约。在项目实施过程中，他亲临项目施工现场，了解工程动态，切实做好财务对项目的服务工作，为确保企业收益保驾护航。在日常工作中，他处理每一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有关规定处理帐务，如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据他坚决不准入帐，如遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象他不怕得罪人坚决打回。如果发现在日常业务往来中有什么问题的，尤其对公司工作不利的问题，他及时如实地向公司领导反映，并提出自己的处理意见和建议。他每次拿出的财务预算方案总是把费用降低到最低限度，从不多计算一分钱，想方设法节约资金、降低成本。
在多年从事财务工作的过程中，他经常面临金钱的诱惑和人情的考验，但他总是坚定“单位利益高于一切，原则大于人情”的信念不放松。他认真学习和执行《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》的教育，认真落实“三重一大”决策制度，作为关键岗位人员，他与公司纪委签订了《廉洁从业承诺书》，约束和规范业务行为，自觉崇廉守廉，拒绝诱惑，经受住了种种考验，在历次财务大检查中，他的账目清晰，来往规范，受到各级领导的好评。
勤勤恳恳干事 兢兢业业奉献
在施工一线的财务工作中，他想得更多的是如何计划、如何实施、如何化困难为动力、化危机为机遇，他时刻都在与时间赛跑，与困难战斗，他曾身兼三个项目财务管理工作，这些项目均身处荒野，在白天的用电高峰期，停电停网络经常发生，但为完成节点，他经常半夜起来，抢在有电的时间，通宵达旦地工作。
他认真研究项目成本管理，积极实施成本的预算管理，认真分析和比对市场成本预测与投标成本，坚持每季度按完工率与预算成本比对，找出差距分析原因，拿出控制方案，为领导决策提供详实的财务数据和参考措施。他注重加强自己的服务意识，始终坚持认为个人的言行举止将会影响整个公司的形象。他经常说只有服务提高了才能得到外来办事人员对我们工作的认可，公司良好的形象才能得到维护。无论是对内还是对外业务管理过程中，他都非常热心耐心地对待每一位办事人员，并做到快速、仔细、保质、保量的处理每一笔业务，以身作则地塑造出了"廉政、勤政、务实、高效"的公司形象。
十一个寒暑，他毅然撇下家庭，远离上海基地，积极投身高速公路建设。项目工期紧、工作强度高、任务重，放弃节假休息日都是家常便饭，回家这个词，对于吴亚南来讲更加显得有些陌生，多年来，他都坚持在工地上，很少回家。他已经把项目工地当作了自己的家，把项目的管理人员当做了自己的亲人。
家中父母年迈体弱，他只有委托邻居照顾。父亲重病住院，他也就抽出了仅仅的几天时间回家，还没等父亲出院又匆匆赶回了工地。
同样是因为工作，吴亚南和未婚妻选择了奉献，他们把简单却有意义的婚礼搬到了项目现场。然而由于新的项目开工在即，还没来得及享受新婚的甜蜜，吴亚南再次割舍下新婚妻子奔赴500多公里以外的工地，撇下的是真情，担当的是责任……
处处模范带头作表率，他对工作的热爱和痴劲是无人不知，无人不敬佩的，一年四季如一日，起早摸黑从不计较，在他的工作计划中看不到节假日，他的心事只有项目办公区的大门知道，因为每天第一个问候大门的人就是吴亚南，他的情感只有办公室的桌椅懂得，因为每天陪伴桌椅的就是吴亚南，用他自己的话来说，用力工作只能达标，用心工作才能创优。（张克进 杨国生）
