调试线上的好“兵头”
——记上海机电公司自动化分公司班组长王虹权
他，技术精湛，连续多年被公司评为“优秀班组长”，是班组员工眼中公认的“首席技工”；他以独特的人格魅力和年轻的朝气带领着一支技术过硬，敢打硬仗的精英队伍，是领导和同事眼中的好“兵头”。他就是上海机电公司自动化分公司调试班组长王虹权。
勤于钻研练真功
1996年，王虹权五冶技校毕业，同年进入五冶集团上海机电分公司工作至今，从事电气调试工作十七年，先后参加过宝钢2030冷轧废水、本钢干熄焦、湛江500万吨球团工程、山东莱钢球团工程等多个重点工程项目的调试工作。
在工作中，王虹权利用其高超的调试技术，认真负责的工作态度，以质量求信誉的方针、严于律己、一丝不苟的工作热情多次受到业主、监理、设计院及外方专家的好评。众所周知，调试工作需要很大的耐心、细心和较强责任心，需要高超的技术水平，需要善于发现问题解决问题的能力。王虹权曾先后专研、指导并完成了多个工程的调试任务。在金川环境间脱硫系统调试中，原设计PLC输出点全部没带继电器隔离，在施工合同中项目部只负责外出线路正确接到相应的接线端子上，在施工过程中他凭借自己多年的工作经验和全面的理论知识指出原设计的不足之处，由于外出线路参与控制必须带电源，这样电压等级不同会直接损坏PLC输出卡件。他的提议及时得到业主及设计院的更改，挽救了不必要的损失，为系统成功调试及运行起到决定性的作用。
履破难题争一流
17年的履职经验使王虹权具备了较强的电气调试技能。遇到的调试难题在王虹权面前都能迎刃而解，王虹权也自然而然成为公司公认的“调试专家”。
在辽阳铜材厂项目中，由于使用的元器件大多都是20年代至70年代，部分已经损坏，无法再次利用。加之东北暴雪天气，很多电容器、水冷式电抗器等设备及电缆都被冻坏。王虹权凭着自己对工艺的熟悉，参考图纸，一方面跟业主技术人员商讨，一面多方寻求相关技术资料及参数，自己设计施工图纸，经过精密的计算和验算，提出采购设备清单，在业主认可及购买条件下带领安装队伍完成了所有电气仪表设备的安装工程。原来的自动化控制采用功能慢、控制精度不高、难以控制的模拟系统，为达到工艺单要求和保障系统的正常运行和维护，王虹权建议更改控制系统，将原来的模拟系统改为数字化控制。在他的组织和配合下，辽阳铜材厂顺利投产。类似的事例屡见不鲜，他还为设计院提出过很多设计不足的地方，元器件容量偏小、设备选型的不足等等问题。在单体或者联动试车中，由于牵涉的厂家和施工单位较多，现场没有统一指挥和协调人员的情况下。为了保证试车的顺利进行，他凭借着多年的经验和较强的组织协调能力，无数次有序地组织好工程的单体及联动试车工作，得到现场所有人员的信服，保障了工程的每个节点。
打铁先得自身硬
王虹权深知，班组长是班组生产管理的直接指挥，是企业中最基层的负责人，是名副其实的“兵头将尾”。为了尽快提升自身素质，适应企业的需要，他深知学习是终身的事，打铁先得自身硬，为此他要求别人做到的，自己首先做到。
在思想上，王虹权积极向党组织靠拢，2008年光荣加入中国共产党，成为一名共产党员。时时刻刻以一名党员的标准严格要求自己。在工作中，王虹权在2010年中冶集团第三届技能竞赛中获得优胜奖、团队获得第六名。2012年参加中冶集团职业学院高级技师培训班学习并结业。2013年顺利修完吉林大学机电一体化专业的各项课程，拿到毕业证书。他在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在班组学习会上他将发现问题进行大量讲解，举实例，找论证，让组员对此类问题得到正确的认识和处理的方法，从而提高整个调试队伍的“战斗”力量。他还针对工作特点和技术特长合理地安排组员工作。同时工作难度大，技术含量高的地方，王虹权会带领组员一起完成，同心协力，保质保量地完成一项又一项的调试工作。
“不管什么时候，看得到的行动、感受得到的关爱，对于班组的管理是至关重要的。” 在采访结束时王虹权这样和笔者说道。也正因为如此，王虹权在班组员工中威望越来越高，班组的战斗力、亲合力、向心力也更加强劲，王虹权他正是以自己的努力，不断诠释好调试线上好“兵头”的角色。（李诗笛）
