“作为项目经理，就要定期与项目管理人员及时沟通，有目的有意识地调整他们的心态，让他们意识到他们不是一个人在战斗，他们是生活在一个集体中，团结一心，凝聚合力，为集体贡献自己的一份力量。”
坚定而有力的话语透着自信，炯炯有神的眼眸中闪烁着睿智。他，就是张喜利，qy球友会国际分公司海外工程阿联酋MEP、OT2项目经理。
2007年10月至2009年7月张喜利在中东卡塔尔区域工作,此间，又先后在卡塔尔城市中心大楼项目担任机械技术主管，卡塔尔门项目担任施工经理，卡塔尔三菱车库担任项目经理。从2009年9月至今，在中东阿联酋区域担起了POF皮带机项目部项目经理，阿联酋战略粮仓粮食储备项目经理以及石油管道管廊架项目经理。
征战海外展风采
海外战略的先行者。作为五冶集团海外战略的重要一步，2009年7月，国际公司在阿联酋富基拉与POF签订了皮带机EPC合同，标志着五冶集团在走向国际市场中，又向前迈了一大步。鉴于张喜利两年来的工作表现，公司任命他为五冶集团海外第一个EPC项目项目经理。在没有前期经验可循，没有现成的模式去模仿的情况下，他义无反顾地挑起了这个重担。
海外管理的求索者。海外市场的各项管理均有别于国内，如何在最短的时间内形成管理合力？如何在有效的施工组织中产生管理创新？都是张喜利一直在思索的问题。要想解决这些问题，首先，他深刻的认识到：学习必不可少。在他的倡导下，项目部规定每一个星期四与星期五晚上，利用业余时间进行学习，以学习英语为主，中间穿插各个不同专业的人给大家讲课。大家通过学习，在英语口语表达上，与老外的交流都得到了一定的提高，同时对彼此专业之间的渗透与衔接，有了更多的了解和认识。其次，加强在海外的沟通交流。张喜利带领项目团队，多次前往同在富基拉的中石油、中国港湾海等大型公司深入交流、沟通，学习对方的优秀管理经验，探讨海外施工的管理模式，了解这些中国公司这些年来，是怎样开拓这个市场的。在内强学习抓提升，外学经验谋创新中，张喜利带领项目团队走出了一条特色鲜明、行之有效的海外管理之路，为集团的海外战略起到了良好的推动作用。
海外施工的垂范者。在POF皮带机施工过程中，遇到了种种问题和困难。作为项目经理，张喜利毫不畏难，逢山开路，遇水架桥。除了把工程的实际情况反映给公司领导外，作为现场的领导者与工程的践行者，他深知，面对这些困难，自己不能退缩，相反还要给大家作出表率。于是，在施工作业一线时常看到他汗流浃背亲自指挥，在会议室经常讨论方案到深夜，在化解风险进程中苦思冥想绞尽脑汁。此外，他还积极开拓思维，因为，海外项目施工的环境，人力资源，质量要求，法律法规，包括验收标准都与国内不一样，要想把工程做好，要想工程有利润，就不能墨守成规，就需要开拓思维，尽量的利用当地的资源和用人的属地化。同时，在施工中，去认识当地的比较有声望的一些大公司，与他们一道，建立联合战线，进而形成竞争力。
在海外，作为一个项目经理，不只是把工程干好，安全搞好。还要，全面控制施工成本，定期与会计进行成本核算。最主要的就是要把工程进度款，根据合同的规定，及时要回来。张喜利积极做好相关基础工作，确保各项资料的完整齐备，并严格按照合同维护我方利益，收到了良好的效果。到目前为止，皮带机项目工程进度款已经收到百分之九十五。OT2石油管道工程进度款已经完成收到百分之九十。
在皮带机的施工中，在与POF业主以及土建队伍的长期合作中，由于整个项目管理人员对工作勤勉敬业、不断创新的态度，业主不但认可了MCC的施工实力，也认可了我们是一支讲合同守信誉的公司。富基拉的市场，正在以皮带机为起点，不断发展和壮大。
打造团队树丰碑
海外思想的统一者。在富吉拉项目部的管理人员，百分之九十都是80后，他们在家里都是独子，都是父母的掌上明珠，在这炎热的地方施工，有部分的人起初受不了，还有的感觉专业不对口，上手慢。张喜利一方面以身作则，以实际表率引导大家。一方面，耐心细致地、一对一地做好大家的思想工作，有力地凝聚了人心。此外，他了解年轻人爱好运动的特点，尽可能的满足大家的一些业余爱好，在租的公寓里安装了乒乓台和跑步机等体育器材，供大家业余时间玩乐。还与总包方一起，积极组织项目部管理人员，进行篮球比赛，丰富大家的业余生活。在他的持续努力下，整个项目团队劲往一处使、心向一处想，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。
海外文化的践行者。在远离祖国的富吉拉，张喜利时常以先进的企业文化激励项目团队。倡导“选择学习就是选择进步”的学习理念，经常鼓励大家多学习，他常常告诉大家，出来就是要学一身本领，在工作中展示你们每一个人的才能；推行“责任为先、业绩为重”的责任文化。一个项目经理，管理着三个工程，包括自己在内，整个项目管理人员加在一起，只有12名。表面上看起来人多，但他们分散开来，人就少了。为了不影响工作，为了明确管理责任。每一个项目除单独设立项目责任人以外，并且要求项目部所有管理部人员，必须服从项目部总体调动，哪里忙，就指向哪里。经过2年多的锻炼，项目部一批80后的大学生，逐渐成长起来，他们都能单独的胜任自己的工作。
有播种，就有收获。张喜利被五冶集团公司推荐去北京参加国际项目管理专业资质考试，取得优异成绩。他带队的项目管理团队被五冶集团评为标杆青年突击队。荣誉的背后深藏着许多的柔情和付出，在富基拉市场不断壮大的过程中，为了支持张喜利的工作，他的妻子也跟随丈夫来到了富基拉，在战略粮仓土建项目里做经营和翻译工作。2012年，当中国新年来临之际，张喜利的千金也在龙年里诞生了，为了工程，他回国只休了短短的20天，又依依不舍的离开了妻女和父母，来到施工现场。每每提及此处，张喜利总是笑呵呵地说：“大家都在付出，我也只是做了自己应该做的”。
在POF皮带机带负荷装船运转中，他带领项目部所有管理人员，最长时间在施工现场连续值班36小时，30多小时不合眼，吃在工地，睡在工地。大家为了完美地把这个项目交给业主，没有一句怨言。我们可以从张喜利的QQ留言中看出他及他的团队前进的脚步：“皮带机连续工作36小时。”“累了，就睡一大觉。醒来后依旧精力充沛。”“虽然是50度的高温，但院子里的花和树木依旧是那么旺盛。”“成绩是做出来的，而不是靠说出来的”……（张克进）
