她，从五冶最艰苦的施工环境中走来，文柔的身姿背后却饱含着强大的气魄；
她，在自己平凡的岗位上耕耘坚守，秉持执着的态度，前进着、奉献着；
她，笑容可掬、求真务实，用激情践行者青春的使命；
她就是五冶集团经营管理部徐曼。
勤勉敬业，实践中历练成长
徐曼，2001年7月毕业于鞍山钢铁学院交通工程专业，同年加入五冶，现为经营部项目管理室职员。怀揣梦想的她加入五冶后被分配到湖南潭韶高速公路项目上做技术实习。偏僻的农村，艰苦的生活环境，单一乏味的工作，让满腔热血的她有些动摇，甚至开始怀疑自己的未来。不过项目部领导的及时开导和关怀，使这位年轻的小姑娘逐渐学会去适应去面对。看到烈日下衣襟湿透的工人师傅，看到挑灯夜战的工程技术人员、看到自己的工作得到领导的认可，她的意志坚定起来，不再怕吃苦，不再埋怨环境，更多的是努力学习汲取知识、踏实工作汲取经验。经过一年的实习和锻炼，徐曼完成了从学生到工程技术人员的转变，思想逐渐成熟，工作能力和工作态度都得到了领导的肯定。
2002年至2008年徐曼一直活跃在施工现场，先后在上钢五厂不锈钢长型材项目、五钢合金钢棒材改造项目、五钢十五节水改造项目、宝钢十一五规划冷五标项目上从事项目经营管理工作。工作中她立足本职吃苦耐劳，秉持虚心好学的态度，积攒了丰富的现场实践经验，为独立承担项目经营管理打下了坚实的基础，逐渐成长为经营系统的一名复合型业务骨干。
2009年徐曼到经营部成本管理室工作，作为经营部项目负责人，她深知施工企业的发展要靠项目，企业的利润增长和成本控制主要反映在项目的利润和成本上。经营负责人的工作就是站在公司的角度上宏观把控多个项目的经营工作，按照公司的管理制度，管理流程，服务、指导、监督、检查项目部的经营工作，保证项目的经营工作顺利运行。此项工作繁杂而琐碎，包括承揽合同签订后及时测算各专业成本单价；分包队伍的选择和分包合同的签订；施工过程中分包单位合同履约动态的掌握；项目结算阶段仔细复核分包结算、配合做好对外结算工作等等。但她却从不懈怠，项目上无论多小的事情，都争取第一时间处理解决。对于项目和企业来讲，她深知时间就是效益，拖一分钟，就意味着企业效益的流失。因为经营工作的复杂性，要求经营人员必须同时兼顾公司制度和项目实际情况考虑解决问题。当项目经营管理和公司的制度出现分歧的时候，徐曼均能够合理恰当的解决。
据理力争，执着中创造效益
为提升项目结算效率，实现项目收益最大化，公司经管部实行集中预算、结算管理。拥有多年现场预结算经验的徐曼被调到公司经营部预结算室工作，协助项目部进行施工图对外结算集中编制审核工作。2008年到2009年一年时间她独立完成了宝钢中试机组项目土建专业对外结算工作。
宝钢中试机组项目是公司实行预结算集中管理的第一批项目，徐曼负责该项目的土建预结算编审工作。施工过程中，设计图纸工程量远远超出了合同工程量，2008年9月总包方付款就已经达到合同金额的80%，按照合同约定总包方停止付款。此时，工程开展过半，项目部继续在发生各项费用，大量的资金需要解决。项目部和总包方谈判，要求签订补充协议，增补合同价款，尽快支付工程进度款，但总包方的意见是增补合同价款必须在双方进行工程量核对之后才能进行。为了减轻资金压力，尽快签订补充协议，项目部同意二十天后进行对量审计。由于这个项目土建工程量大，砼达到7万方，钢筋量达到8000吨，为了满足总包方的要求、同时为项目部争得利益，徐曼在与时间赛跑，别人下班了，她还在默默坚守，别人休息了，她还扎在图纸当中，经过20天的不懈努力，终于按时完成了任务。2009年元月5日，应总包方要求半个月内将该项目结算审计完毕春节前出审计报告。这可急坏了徐曼，“由于各种原因该项目增补合同金额的事情延迟了半年才得以解决，偏偏到过年了要求结算审计，还有半个月过年，回东北老家的机票都订好了，怎么办？”“我是这个项目的结算主力，我走了整个土建结算根本没办法进行，前面半年的工作就看这几天的效果了”。想到这些，她取消了行程，全心投入到结算审计中。在结算审价过程中，她始终保持着不卑不亢的态度，做到有礼有节，遇到问题据理力争，不放过任何一个可能为企业赢得到利益的机会，最终该项目土建专业取得了较好的结算效果，结算量增幅超过10%，最终结算金额达8727.4312万元，超原结算金额达700余万元。
在2009年至2012年期间，徐曼负责的项目还有：九江钢厂炼钢项目、九江钢厂2*180m2烧结项目，一钢不锈钢项目，九江钢厂3500 mm中厚板项目,九江钢厂238m2烧结项目,萍钢180m2烧结项目，萍钢120t高线项目，萍钢30t转炉改造工程、萍钢60t新建转炉工程，安钢500m2烧结项目等。其中九江炼钢、九江2*180m2烧结项目，3500mm 中厚板项目在投标阶段预期利润较低的情况下，在项目部和公司经营部的共同努力，结算收入分别达到34788.6867万元、10530.0494万元、23120.0745 万元，远远超出了预期的结算效果，取得公司和项目部的双赢。目前由徐曼负责的资金运作项目包括：丹阳市练湖安置房项目、镇江金融大厦项目、淮安市山阳湾安置房项目、梅陇镇209号三期地块配套商品房建设项目等。投资类项目是公司目前转型阶段着力开拓的新板块，需要掌握和运用很多新的知识，要从施工方的管理角度转变到投资方、甲方的角度来管理项目。通过几个项目的运作，通过多方面的学习和积累，她正为制定五冶内部投资类价格指导平台做准备，为后续的公司投资类项目提供经验支撑。
精诚奉献，行动中书写人生
集中预结算工作因项目结算时间的不确定性，随时都要牺牲个人时间和个人利益才能保证项目预结算时间要求，确保项目工程款及时回收。莱钢球团项目因甲方原因审价时间迟迟未定，2010年7月，甲方却一纸通知，要求一周内前往甲方指挥部进行结算审计对量工作。该项目经营原本不是由徐曼负责，可因时间紧迫、人员紧张，领导提出让她去处理结算工作，但考虑到孩子因病这几天就要进行手术治疗，她犹豫了，面对着家庭和工作难以兼顾的局面，怎么办？但想到当时正在宣传的“大爱无痕，大善无声”的郭明义精神，徐曼认为牺牲一点个人时间、个人利益又算什么呢！小孩生病可由家人来照顾，可我的结算工作耽误了，整个结算进度，整个结算团队的组织，甚至整个公司的利益都要受到影响，徐曼毅然选择了背起行囊。事后，大家问她：这样付出你觉得值吗？她淡然笑道：“小家”离不开我，可我更是“大家”的一份子啊！
能者多劳，这是同事对徐曼的评价。凭着一丝不苟、严谨踏实的工作作风，在做A类项目负责人的同时，公司还把基建改造项目的工作交给了她。除了公司范围内基建项目零星改造、零星修补工程外，2009年-2010年她独立完成了qy球友会科技楼的改造工程项目经营工作，参与了该项目的全过程管理。由于要同时兼顾多个A类项目经营工作，编制科技楼改造项目概算、核定科技楼改造项目设计标准、编制施工招标文件、施工合同拟定、施工预算编制等大量工作都只有在业余时间进行。牺牲个人时间，徐曼同志毫无怨言，正如她说的“我独自负责基建投资项目，不能因经营工作耽误科技楼改造项目的整体进度，更不能因为我的不负责，而增加公司的基建投资”。过程中她遵照公司经营管理制度，严格按照合同办事，控制分包报量，严管材料采购，结算仔细把关，有效的控制项目成本费用，节约了公司投入的基建资金，整个项目管理得到公司领导的认可和好评，同时也促进公司后期基建改造项目投资管理模式的形成。
徐曼不仅是五冶经营系统的业务骨干，同时也是一名优秀的共产党员，具有良好的政治思想素质和优秀的道德品质。在五钢项目部从事经营预算工作的同时兼任项目部团支部书记，积极响应公司团委的号召，开展各项团组织活动，先后策划组织了“五冶三公司青年员工拓展训练活动”“青年团员新年晚会暨冷餐会”“争创五钢项目标兵”等一系列活动，充分调动项目广大团员的工作热情，丰富青年团员的业余生活，增强项目部的整体凝聚力，得到了广大青年团员的好评。期间五钢项目部团支部年获得“上海五冶有限公司先进团支部”称号，本人获得上海五冶有限公司“优秀团干部”称号、“年度优秀团员” 等称号。
