今年37岁的杨德，虽然年轻，但是他已经成为了公司员工学习的榜样，1991年参加工作以来，到如今已有6年班组长施工经验，带领着班组员工积极践行“敬业忠诚 团结 进取”的企业精神，先后在首钢京唐（一期）冷轧热镀锌工程—1#、2#线退火炉工艺钢结构、设备安装施工承包，球团焙烧主厂房设备安装工程，取向硅钢后续工程（第一步）标段二工程FCL2/RTL3机组设备安装等工程生产经营目标上，屡次超额完成合同金额数十万元，业绩骄人，多次在机电公司专业技能人才分公司班组评比中名列前茅。
保质保量保工期，敢于担当赢赞誉
面对困难，杨德只有两个字“拼了！”，一场场夜以继日的鏖战，一次次不惜脱掉一层皮的决心，一件件浸透着汗水与心血的事例不得不提。
在宝钢7B焦炉主体炉柱安装工程中，由于前期各种原因，整个工期滞后两个月，甲方供货水平拉杆迟迟未能到位，本是15天的安装计划被压缩至12天，然而留给杨德班组只有6天的安装工期。面对112根炉柱，每根炉柱至少安装1.5个小时，6天要完成全部调整安装工作，所有的人心里都没有底。杨德接到任务后没有退缩，迎难而上，敢于担当，迅速筹备动员，缜密部署，班组全员仅有31人，甲方工期迫在眉睫，他迅速与公司联系，利用短短数日，组成了58人的攻坚小组。班组成员分工明确、科学施工、全力以赴，将全员分成8个小组，早晚各4个小组，采取早晚两班制，昼夜赶工，6天后的2011年11月11日凌晨5点，当大家还沉睡在梦中时，杨德带领着团队圆满完成了业主的节点要求，兑现了自己的承诺！11日上午8点，业主项目经理金宝来到施工现场进行验收，对于安装质量竖起大拇指激动地说：“你们好样的！”；在宝钢7B焦炉主体炉柱安装工程中，面对炉门、炉框110组，4000组弹簧，纵横拉条101吨，废气开阀器114个，与开阀器连接小烟道114个，液压交换传动装置3套（54吨散件），设备总重2200吨的7B炉设备安装内容，持续21天，昼夜倒班，顺利完成安装任务，为后续7B炉点火烘炉奠定了坚实基础。
类似的事例还有很多，杨德敢于担当的形象深入人心，如在曹妃甸施工的3个年头里，面对条件简陋、生活用水全要靠岛外运送，北方一到冬天异常寒冷，对施工造成极大的影响，杨德克服种种困难带领着班组保质保量保证工期的完成了曹妃甸一期一步1号、2号线退火炉工艺钢结构及设备安装，球团安装主厂房设备及一期二步3号、4号镀锌设备安装任务。
安全第一铭于心，从严管理见成效
众所周知，古希腊传说“特洛伊木马”的故事，让世人明白，也许在你沉浸在美酒与胜利的喜悦中，危险就会发生。杨德始终将安全放在首要位置，他把施工现场比作“主战场”，危险就如同斯巴达士兵的攻击一样，在你轻松卸下防备的时候给你当头一击，然而施工班组一旦出现安全事故，后果将不堪设想。
在日常工作中，杨德充分利用每天早上班前会的时间，及时与班组成员进行沟通，在布置一天任务的同时结合以往的各种安全事故进行讲解说明，对于存在的安全隐患进行技术交底，每天技术交底内容多则十余条，内容涵盖了技术、质量、安全等，交底完毕后接受交底人要进行签字确认，让班组成员时时铭记安全责任的重要性，时刻秉承着企业“珍爱生命安全第一”的安全理念。
杨德在班组制定了严格的交接班制度，交接班制度是两个运行班组工作衔接的有效手段，是上一班对下一班交待传达工程状况的重要环节。在宝钢7B焦炉本体设备安装工程中在班组轮流作业的时候平均每次都要花一个多小时的时间进行交接班工作，做到不清楚不交班、不接班，对于班组成员典型违规行为，杨德严格按照班组制度有效执行，严肃处理，绝不姑息，确保班组安全生产、稳固运行，在他从事的6年班组长施工经历中，从未发生过一起安全事故。
精细管理提素质，合理建议促效益
杨德始终坚持精细化管理，班组管理从细入手，力求将每一项工作做到精准入微，班组建立各种基础管理台账、报表、工资考核办法等，划分责任区域、明确分工、推行技术质量与安全负责制，将基础材料公平、公正、公开地在班组工具房内进行公示，及时传达公司系列讲座、企业文化宣贯、文件精神，让班组成员及时了解精细化管理的基本常识、内容及要求，统一思想，达成共识，提高班组成员素质。
在宝钢7B焦炉本体设备安装工程中，杨德认真学习施工方案，并加以领会，结合现场实际情况进行具体可行性操作。在7B炉焦侧炉门框的安装准备工程中，由于现场焦侧紧邻干熄焦，两端有拦焦车在同时施工，班组的安装设备和施工机械根本无法进入。原计划从机侧用吊车将炉门及炉门框运进操作平台，再用行车将其运到焦侧操作平台上进行安装。杨德考虑到设备数量多，行车起钩、落钩的时间又很缓慢，就与项目部进行沟通，提出合理化建议，在焦侧操作平台上铺两趟轨至端台处，放置一台平板车，炉门、炉门框直接放在上面，用人力推进大棚内用行车起吊进行安装。
项目部经过实际论证后采取了杨德的建议，采取这种方法安装炉门框55个，用时24小时；安装炉门55个，用时12小时；两项工作均比计划提前一半的时间完成，为项目部节约机械台班费用近4万元。
班组管理人性化，构建和谐谋发展
班组是一个大家庭，心要往一处想，劲往一处使，生活中要相互关心，工作中要相互帮助，在杨德看来班组长的工作十分繁琐，大到工程履约小到班组成员的生活琐事，班组长要做好率先垂范的作用。
朴实憨厚性情的杨德有着他独有的一套治班之道，班组全员58人，平均年龄35周岁，年龄最大的40多岁，最小的20多岁，是一支年轻朝气蓬勃、专业素质很强的团队，每个人的性格特点杨德都了如指掌，每次安排工作时，他会根据每个人的性格特点合理分配，提高工作效率，譬如性情直爽易冲动的人，就让他“打前锋”搞突击；性情沉稳冷静的人，就让他“精细化”操作。2012年 4月9日早上，在宝钢7B焦炉本体设备安装工程中昼夜没有回家的杨德正在班组工具房召开班组班前会，突然接到电话，一名行车工在上班途中摔倒，一夜未眠的杨德早已忘记了自己疲惫的身体，第一时间把她送进了医院，待事情处理完后依旧回到了自己的岗位，人心都是肉长的，班组成员看在眼里，疼在心里，劝他回家休息，但是他放心不下7B炉点火烘炉的节点，看着班组长一刻不停息地干，还有谁敢偷懒呢！可以毫不夸张地说杨德在班组里扮演的是每一位组员的亲大哥，腼腆不善言谈的他，赢得全体组员的心，全体成员拧成一股绳，不管遇到多大的困难，大家都愿意跟着他干。
这就是被大家称为铁打的班组长杨德，他所付出的努力，告诉我们什么是坚持，什么是信念，什么是坚韧不拔。他始终坚信着五冶人“忠诚敬业，高效务实”的工作作风；他敢于担当，不好大喜功，不虚伪，不作秀；他实实在在把班组管理落到实处；他面对困难不屈不饶，坚持到底；他践行着自己的人生信念，他就是上海机电公司钳工班组走出来的模范员工。（张雯）
