只要跟他接触过的人，无论是他的外表还是做事风格，铿锵有力的言语略带那特质的四川口音，总让人有开国元帅陈毅同志的感觉,光明磊落、直言不讳、雷厉风行、敢做敢当，他就是十六年如一日兢兢业业、任劳任怨的上海五冶检修张家港分公司沙钢焦化项目部副经理陈刚。就是这位中等身材、外表憨厚、内心坚强的西部铁汉用他的满腔热血，时刻感召着自己的团队，带领着一群铁骨铮铮的男子汉在张家港现代化经济建设浪潮中上演了一幕又一幕“川军团血战到底”的神话，他时刻用行动诠释着自己的责任。
以人为本 务实高效
他，一贯坚持公司的管理理念“以人为本 务实高效”，以制度管人、按制度办事一直是陈刚一贯坚持的原则。他从该项目部实际出发，严格要求所管辖下的所有班组充分利用在岗的8小时，把工作做细，做到最好，很好的完成了项目部交予的各项工作任务，还不断探索提高检修技能水平的有效机制。几年来，经过持之以恒的不断摸索，该项目部制订出了一些实用的班组管理制度，涉及奖金分配、材料工具管理、岗位安全管理等方面，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理，项目部管理及班组管理工作得到了全面大幅度的提高。
尽善尽美 永恒的追求
他,一直谨记公司的服务理念：尽善尽美-----我们永恒的追求。在实践中，他充分发挥特长，针对工程的发展各阶段，深入实际，分析新情况，把握工程特点，组织部署环节体系，确保管理机制有效的发挥。想方设法解决一切困难，力争让业主满意，让业主放心。
2012年2月底，他带领的五冶沙钢焦化项目部积极响应业主号召，紧紧围绕“质量是企业的生命”的宗旨，牢固树立“下道工序就是客户”的理念，全面提升服务意识。创新设备管理，科学严格按照设备生命周期维护设备，全力为甲方提供优质服务，C520管状带式输送机是为沙钢5800大高炉运送焦炭的主要枢纽，针对C520管状带式输送机皮带已使用近两年，部分位置磨损严重，遵照设备生命周期维护原则，积极配合沙钢焦化炼焦二车间，于2月27日至2月29日，三天时间成功更换C520管状带式输送机皮带。该项目部为了能在最短时间内顺利更换C520管状带式输送机，鉴于管状带式输送机有8米多高，高空作业居多，战线较长等现状，检修难度远远高于普通皮带输送机，特地召开多次专题会议研究，该项目部成立专门的更换检修小组，做了充分准备工作。尤其是安全措施均有条不紊的落实到位。虽然2月27日至2月29日期间天气恶劣，断断续续的雨夹雪、呼呼的寒风打在每位检修人员的脸上，但是丝毫没有影响该项目部全体干部职工如期更换管状带式输送机的决心，他率领项目部领导班子亲临现场，均连续奋战36小时以上，经过两班倒的合理安排；经过三天三夜的不懈努力；经过风餐露宿的奋斗，于3月1日凌晨成功更换C520管状带式输送机皮带。
2012年5月，在沙钢焦化1#2#干熄焦50天的中修工作中，针对设备老化严重的现状，他积极创造条件克服了检修任务项目多、工期紧、难度大、人手紧等诸多困难，严于律己，做好表率，带领所有班长点检日以继夜的奋战在一线，并能动之以情、晓之以理地要求每位员工要以大局出发，坚持始终如一，不讲条件、毫无怨言地处理好每个环节，不管份内份外为五冶的整体利益、合同履约不懈的努力工作，为项目的整体推动, 大修顺利进行创造条件真正做到基石作用。最终大修工作比原计划超前两天圆满完成。
让想干事者干成事
他注重对年轻人的培养，谨记总公司的用人理念——让想干事者干成事。在沙钢7#8#两座7.63m焦炉维护工程中大胆启用年轻人，发挥新进大学生的作用，让他们在实践中得到了锻炼，早日成材。他将08年新入厂的三名大学生作为检修班组的储备点检、班长，采取了以老带新、大胆任用新人的管理思路。尤其在女大学生骨干培养方面，也是独树一帜、独具慧眼，充分发挥仪表班女大学生的优势，大力挖掘她们的潜能，比如沙钢焦化四期仪表班点检员徐敏同志，就是一个典型事例，在陈刚同志的大力栽培下，一个初出茅庐、弱不禁风的女大学生迅速成长为一名技术娴熟、业绩突出的优秀点检员，并得到了甲方业主的充分肯定。担任项目部副经理期间，陈刚一如既往地坚持对新老员工随时、随地、随人、随事进行培训，不间断地对他们进行教育和启发，培养他们积极和竞争的心态。同时，通过培训细致入微的他还发现，根据人员结构的不同，接受知识快慢有所不同，在培训方面给他们又分为基础部份、扩充部份和深化部份，让技能不同的人接受不同的教育和培训，因材施教。在锻炼中展现出了他们的生龙活虎的朝气、任劳任怨的作风。将项目部的管理工作做得有声有色，得到了公司的认可，为张家港分公司培养着更多的人才。
勤学习 善创新
在他带领下的项目部一直以“创建学习型文明和谐项目部”为目标，把学习新知识、掌握新技能作为项目部管辖下所有班组的一项长期工作来抓，坚持不懈地组织员工学习探索，开展技术培训、检修质量攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满足了检修工作的需要，为企业培养输送了一批技术骨干。他带领的项目部各成员紧紧围绕质量小组 “小、实、活、新”的活动方向，紧紧围绕实际工作中存在的问题，选择如何提高设备维护、运行水平、降低控制成本费用支出等方面需要解决的问题，积极开展检修质量活动，运用科学设计方法降低损耗，提高经济效益。针对现场检修和生产的实际情况，完成小改小革20余项。比如：针对化产硫铵干燥床不走料且粉尘大的情况，多次深入现场调研，不但解决了问题，还编制了《干燥床裂纹分析及技术处理》技术论文，荣获2005年度上海五冶检修鼓励奖。又如：在08年公司承接的宏昌钢板电机改造工程中，业主要求的工期紧（只有13天），一向严谨的他查看了现场之后，根据图纸上新旧电机尺寸的差异，根据计算电机扭力，果断地制定出采用5#槽钢代替22号H型钢的改造方案，不但得到了甲方领导的认可，确保了工期，还为公司节约了材料成本近4万元。取得了新突破，为提升检修质量管理水平和公司形象起到了至关重要的作用。该项目部在沙钢众多外协单位中也是首屈一指，一次次地为公司在苏南地区塑造了川军检修钢铁般的形象，也得到了兄弟单位的肯定和赞誉。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。面对日益国际化的市场，未来的竞争将会更加激烈，更加残酷，曾经所有的成绩都只是代表过去，而过去已经过去，此时，陈刚带领的“川军团”已做好准备，已经再次出发，他坚信：在工作中不断摸索和学习，才能在检修行业中立于不败之地。（罗维勋）
