袁兆安，男，中共党员，现任qy球友会机械化施工分公司经营管理部部长，是公司全体员工公认的“巧算盘”、经营能手。一直以来，他努力践行创新责任的主流文化，全面贯彻qy球友会科学发展的战略要求，充分发扬中华民族艰苦奋斗的传统，不断挑战自我，在工作过程中不断总结创新。他按照有限公司对经营管理模式的要求，从规范管理流程和搞好重点基础工作方面入手来加强对机械化公司的经营管理，制定科学有效的管理流程，着重加强管理流程的执行力，提高员工对待基础工作的认真度，甚至远到国外，深入到各个项目部和分公司。在他的不懈努力下，公司经营管理逐步规范化、科学化、高效化，公司上下抗风险能力得到明显提升，市场竞争力也进一步加强。
一丝不苟，为营销打下坚实基础
公司效益主要是通过项目的收益来体现的，加强项目成本测算和成本控制，降低项目成本，既有利于提高利润率，也有利于降低投标报价，为营销扩展空间。
众所周知，项目成本的降低是一件比较困难的事情，需要极其精细化的管理。然而世上无难事，只怕有心人，袁兆安同志在各项目承接后都要求项目部和经营管理部的项目主管人员分别对工程项目进行成本测算分析，由经营管理部结合项目经理部编制的项目策划书、承包合同及项目施工的实际情况，给项目经理部下达项目管理目标责任书，建立目标成本考核制度，并按制度进行考核验收。在项目实施过程中，他要求项目部预算人员编制预算台帐及现场签证台帐，建立目标成本测算明细表及甲供材料对账表。经营管理部定期对项目部的过程经营工作进行检查，从而达到控制成本的目的。
在营销方面，袁兆安同志更是满怀热情，积极奉献。他曾不畏艰辛三次到科威特同国际公司项目部的人员一起营销科威特166公路工程（总造价约40亿人民币），虽然由于多方面原因最后未能成功，但这次经历为机械化公司今后营销国外项目积累了宝贵的经验；他还积极参与广西百色至靖西高速公路投标（机械化公司投了三个标段）。当时投标时间特别紧，为了投标成功他连续几天加班到深夜才完成报价资料。功夫不负有心人，通过大家的努力，最后成功中标百靖高速07标段（约1亿元人民币）。在他的带领和管理下，机械化公司的营销团队屡创佳绩，为公司赢得利润之余也提高了公司的市场竞争力，为公司的长远发展做出了贡献。
防控风险，为企业、员工和国家利益最大化
为了保证企业、员工和国家利益不受损害、降低利润风险，袁兆安同志采取
加强工程分包管理的措施。施工作业尽量采用劳务分包的方式，具体来说，首先项目部需在工程分包前填写分包申请表报经营管理部，经相关部门审核并由公司主管领导审批后确定分包项目；然后由经营管理部和项目部一起邀请符合招标要求的施工队伍进行投标；最后通过相关部门的综合评定，评选出信誉好价格低的协作单位，从而降低项目施工成本和履约风险，在一定程度上保证了工程利润。
此外，在与分包商签订分包合同后，他还要求项目部严格按照分包合同的要求对分包进行管理。在每月报量前，对分包商每月实际完成的工作量以任务单的形式进行确认，分包商根据确认的工作量编制进度报表，经项目经营负责人审核后对分包商办理进度结算。同时，他要求项目部每月月底按要求上报《工程项目动态信息汇总表》，从而充分掌握工程项目实施的动态情况，随时准备好一切变化的应对措施。
有预则立，为工作一丝不苟、少说多做
袁兆安同志坚持“有预则立”的工作作风，特别重视对工程预算的管理。他认为做得好预算工作，才能做好项目结算，因为结算实质上就是预算的积累。
预算工作的第一步就是做好施工图预算，在图纸会审后他要求项目经营人员编制出完整、详细的施工图预算。施工图预算编制后，预算人员应及时向项目经营班子进行交底，以便进行工程的成本控制、办理现场签证及施工索赔等工作；对于设计变更、现场签证及工程索赔事宜他要求项目经营人员及时编制好补充预算，以便做到心中有数；经营人员对施工图预算、补充预算及设计变更单、现场签证单和工程索赔事项应进行台帐管理，以便在编制项目最终结算时思路清晰，工作有序。
项目完工后，由项目经营人员依据工程承包合同、设计变更及现场签证等，编制出完整的工程结算书报经营管理部审核，经公司主管领导同意后统一报送发包人。在他的严格要求和规范管理下，机械化公司的预结算工作进行得有条不紊。
集中集约，为现场做好服务
作为一名党员，他时刻坚持党的优良作风，全心全意为公司、为社会建设，从不贪图个人享受。工作过程中，他并不是仅仅坐在办公室，而是经常奔波在出差的途中。往往刚从这个项目回来，又马上启程赶到另外一个项目。他在现场服务、指导、培训和监督，使项目部人员安心工作；而业主、老板知道巧算盘来了，就会更加仔细当心。他对当地的、当前的建材价格、用工成本都了如指掌，就像活的业务平台；他对工程进展也都有把握，什么时间该去，都做到心中有数。每当接到项目部需要的电话，他安排好公司经营部的事务立刻就出发，甚至顾不上家事。总是在项目部最需要他的时候，他就出现了。
袁兆安同志把自己的所有精力都奉献给了公司的工作，除了自己岗位上的任务，他还多次在公司项目出现困难时主动提出援助，帮助解决紧急问题。为了加强项目预算管理和成本控制，他在2010年下半年独立编制了公路工程施工预算培训手册，并在年底同人力资源部一起到湖南三条高速公路项目部对项目管理人员进行了培训，培训后安排参与人员考试，结果全部合格；2011年年初福建平潭万宝路市政改造工程启动后，该工程工期短（合同工期137天），工程量较大（超过1亿），在前期项目经营经理还没有到位的情况下，他连续三次到项目部参与和指导项目经营管理工作；2011年4、5月份福建平潭海坛中路和翠园北路相继开工，这两条路是由一个项目部负责，工期压力也很大（总工期200天），工程任务也比较重（工程总量约1.5亿），然而种种原因导致该项目经营经理不能长期呆在项目部，于是他主动提出愿意在做好部门经营管理工作的同时，每月抽出半个月的时间直接到项目部参与项目经营管理工作。他长期在项目现场工作，以至于有人竟然误会他是项目部的工作人员。
近年来世界经济发展减速，建筑市场僧多粥少的局面更加凸显，竞争日益激烈。面对这样严峻的形势，袁兆安同志并没有退缩，而是更加兢兢业业，在工作岗位上脚踏实地，在努力做好自己的本职工作的同时，还在工作中学习，在工作中创新，敢于挑战，起好模范带头作用，树立先锋楷模形象，把公司的经营管理工作放在首位，尽自己最大的努力为公司争取更大的经济效益，使得公司的发展道路更加平坦宽阔，不断壮大。（杨国生 叶婷婷）
