用行动书写典范——张洪喜
还有不到270天，他就将到达法定退休年龄。或许，在许多人眼里，临近退休，大可以放低对自己的要求了，大可以提早筹划退休生活了……，但是，他却用创新、务实的工作作风和工作态度，用令人称道的工作业绩，谱写了一曲典范之歌。他，就是张洪喜，一位有着41年党龄的老同志，一位以自己的言行赢得尊重的长者！
这是一张《钢结构分公司各项目*月份工期（船期 ）计划发货动态表》，从这张表上，可以非常清楚地掌握公司履约项目的合同编号、工程名称、项目负责人、船期（工期）、计划发运量、已发运量、计划发运时间、目的地、是否集港等重要信息，而张洪喜正是这张表格的设计者。2012年8月，他从制造分公司调入公司机关工程管理部工作，具体负责公司履约项目的成品发运及海外项目出货进港发运计划的管理和协调工作。介入新岗位工作不久，他便感觉到了由于项目动态信息分散而对工作带来的不便和影响。于是，勤于思考的他便花心思琢磨、设计出了这张实用有效的管理表格。正是通过这张动态表，实现了公司内部各分公司、职能部门的信息共享，使项目人员及职能部门能够方便、准确地了解工程进度情况并结合船期到港情况，安排上报项目进港计划，申报项目进港受理号。正是通过这张动态表，将公司整个生产履约信息有效地串成整体，使公司的产品加工－出货－发运－集港等环节形成了环环相扣的链条，确保了公司生产按期、按时进港交货及全面履约。正是通过这张动态表，使公司的产品出货效率得到了较大程度的改善和提高，公司的成品发运环节变得日趋有条不紊。
由于2012年10至2013年1月公司处于履约高峰，使得2013年一季度出货量高达12000多吨。在成品场地十分有限、天气原因加剧场地紧张的情况下，该如何采取有效措施解决涂装环节的瓶颈问题呢？面对这一难题，张洪喜左思右想，动足了脑筋。经过多次与甲方沟通磋商，对方终于答应公司可以将越南沿海一期2#脱硝项目1300吨及土耳其SILOPI2#锅炉1100吨构件提前15－20天进港，并且产生的码头场租费用也由甲方承担。得到对方承诺后，他做了大量协调工作，通过多方努力，最终让该两个项目共计2400吨构件全部提前20天进港。不仅使公司现有场地的紧张局面得到有效缓解，给公司其它项目的加工创造了有利条件，而且还为公司节约了近10万元的场租费。
2013年春节期间，钢结构公司承接的越南沿海一期2#脱硝项目、印度辛伽塔里2#锅炉项目必须在2月23日前发运，为确保按期集港装船交货，他年初三就开始上班。由于前晚下了一场大雪，构件堆上了一层厚厚的积雪（冻雪），根本无法辨识构件编号。为了不影响成品准确发运，他坚持守在成品堆场，亲自带领起重班组作业人员，冒着雨雪天气，清除构件上的积雪，作好构件清点，并指挥班组及时进行成品打包工作。一天下来，当他脱下手套时，人们才发现他的双手早已被冻得发紫，无法伸直。就这样，通过他将近一周的不懈努力，确保了项目按期发运。而他，也放弃了与家人欢度春节的机会，在忙碌而充实的工作中默默履行着一名员工的职责。
在公司的全面合同履约例会上，你能看到戴着老花镜清清楚楚讲述各项目动态情况的他；在公司的成品场地上，你能看到忙碌穿梭于不同项目构件的他；在集港的码头上，你能看到为了解决货物集港问题而与码头工作人员极力沟通的他；在早出晚归的公司员工中，你能看到略显疲惫的他……，这就是张洪喜，一位被后辈们尊称为“老黄牛”的可敬前辈，他用自己的行动书写着典范，成为公司践行“严、细、新、实”理念的楷模！（王庆川）
