鏖战太钢竞风流 先锋旗帜谱篇章
——qy球友会机电公司太钢工程履约纪实
题记： 2012年，是太钢十二五规划的发轫之年，太钢进入产品深度开发和布局的崭新发展时期。作为太钢的重要战略合作伙伴，qy球友会机械电气安装分公司（以下简称上海机电公司）肩负起太钢干熄焦、化产、酸轧、连退项目的建设重任。五冶与太钢虽然是多次合作的“老朋友”，但本次承建的项目，无论是建设规模、工期要求、施工难度、技术复杂程度、质量标准等，对上海机电公司来说都是压力十足的攻坚和挑战。在太钢没有硝烟的战场上，五冶人发扬“肯吃苦、勤奉献、能战斗”的先锋精神，谱写着一曲曲鏖战太钢的壮歌。
强化组织保障 创新项目经营模式
工欲善其事，必先利其器。项目策划之初，针对太钢多项目、多种经营模式、多业主的多头管理的项目群特点，公司班子经过多轮沟通交流、充分调研论证项目管理组织模式，结合太钢工程的履约特点和公司资源及管理实际，为充分调动各个管理人员的积极性，打造高效的项目管理机制，细化了项目管理的责权利的落实，优化整合了项目的管理机构，以统一有效协调各项目资源，成立了统一的qy球友会太钢机电工程项目经理部，统一实施太钢机电工程项目群的管理，以增强统筹管理效果，最大可能的减少资源的重复配置与同一区域、同一单位内部忙闲不均造成的分配不平衡、降低了项目成本，提高了管理效率。
公司高度关注项目的实施，考虑项目管理特点，由时任上海机电公司副经理的马仕伟担任项目经理部经理，由“履约先锋”郝大伟带领的团队、“常胜经理”李长明带领的团队、“管理标兵”殷晓宁带领的团队，分别管理四个项目建设，三支优秀的团队各自特点突出，公司求同存异，增强其凝聚力，同时由“技术多面手”王海龙作为项目经理部总工带领项目技术系统、“施工尖兵”贺中明班组等作为一线技术支撑。有了科学的组织体系为保障，加之强劲的管理团队，一支太钢建设“梦之队”完成了他的高效集结，登上太钢的舞台。
四大亮点 五冶旗帜扬太钢
太钢机电工程项目集合硅钢冷连轧酸轧、干熄焦、化产、连退四项目，个个都是难攻的碉堡，其艰巨性与复杂性可以用 “四高”来概括。五冶机电人发扬特别能战斗，特别能啃“硬骨头”精神，攻坚克难，变“难点”为“亮点”，促进了项目顺利实施。
一是牌坊吊装要求高。牌坊吊装，五冶人首先面对的是“两高”与“两无”的难题。“两高”是说该项目施工难度高，吊装要求精度高。“两无”是指该项目既无可参考的资料，无成熟的施工经验。在硅钢冷连轧酸轧项目五连轧轧机牌坊吊装过程中，项目部“较真”每一个技术细节、充分论证可行性方案，最终采取“双行车扁担梁抬吊半自动摘钩技术”的创新方式，使单片牌坊吊装时间从几个小时缩短到平均仅35分钟，施工效率提高10倍。二是环保工艺要求高。干熄焦项目强调全员管理理念，谁施工、谁负责，强化环保及文明施工意识，完善环保工艺和措施，打造绿色项目部。三是焊接技术要求高。化产项目主要为非标设备及化工管道制安，其非标设备及管道焊接量大且焊接要求高。对此，公司和项目部调配各方资源增加专业焊工的投入，并严格执行焊接探伤等质量检验措施，确保焊接质量。四是退火炉气密性要求高。连退项目退火炉气密性的好坏对带钢质量影响巨大，提高气密性成为了该项目的重中之重。项目部严格控制执行炉底室的安装质量，确保炉底室安装精度符合设计要求，同时调配经验丰富的焊工执行炉壳焊接工作，确保炉壳焊接品质。凡事预则立，经过项目部事前精心技术策划和施工过程中的周密组织和施工，一个个工程难题被一一击破，项目部将士备受鼓舞。
严细新实 精细管理创效益
管理效益，源于精细管理。“工期太紧张了”，这不仅是硅钢冷连轧酸轧项目经理李长明的感受，也是时刻套在项目部将士头上的“紧箍咒”。
太钢项目向来以工期要求严格而著称，以硅钢冷连轧水平活套设备安装工期为例，合同原定106天的安装工期，硬生生被业主砍掉17天。而现场的各种突如其来的变化更是让原本紧张的工期雪上加霜：2013年5月，工程厂房工程封顶时间拖延达9个月；因设备厂方原因，卷取机分体设备计划到场时间拖延4个月；酸洗图纸频繁变更，其中某套图纸变更达6次。面对着严峻工期考验，项目部有一套“管理经”：一是项目部管理人员对所辖区域内的施工内容、剩余工程量、计划完成时间、当天应完成量、当天实际完成量、施工条件、第二天计划完成量、责任人（施工班组、管理人员）等管理要素和节点做到“日清日毕”，并每天交流总结，做到目标、责任分解落实到位。二是统筹安排管理力量，项目管理人员发扬“五加二”、“白加黑”的敬业精神，通过合理调配劳动力、延长作业时间、调整施工安排，尽量化解因设备延期造成的工程拖期。三是推行“四专”模式，即做到专人联系设计、专人对口业主材料采购、专人对口业主设备供货、专人办理现场用水、用地、占路、动火手续等形式，为抢抓节点奠定了基础。通过项目部对项目工期的“精打细算”，该项目如期完成各项重要工期节点，让“苛刻”的业主再一次对五冶刮目相看。
技术为先 优质是灵魂
“该工程作为创国家优质金奖工程，同时也是中国五冶集团2013年十大重点项目之一，从业主、监理到五冶，对工程的技术、质量、安全等各项工作都高度重视，工程全程质量更是由日本专家负责验收，各项质量等级要求均超过国家标准。” 上海机电公司技术质量管理中心部长兰静介绍。“针对此情况，公司在该项目施工组织设计中着重工程质量保证体系、工程质量目标、工程质量保证措施、防止工程质量通病的措施质量保证措施、季节性施工措施等八个方面进行细化。”“精细化管理，标准化作业。”已不仅仅是一句口号，它更成为项目部时刻恪守的管理理念深入人心。
在轧机牌坊辅助设备安装过程中，项目部成立“青年技术攻关小组”，由总工王海龙亲自带队，带领现场的80后技术人员顽强攻关，将原满堂脚手架改为活动升降操作平台，仅此一项技术革新，项目部节约施工费用近30万元。过程中自行研制了可用于大型电机现场穿芯和安装使用转子调整支架和检测尺、大型电缆敷设采用机械敷设等，这些成果都是项目部技术人员攻坚克难的一个缩影，项目团队从设计优化、工艺优化入手，科学组织施工，为项目优质、高效建设提供了有力保障。项目总工王海龙说：“在公司的大力支撑和项目部管理人员的共同努力下，截至目前，项目部总结、申请工程专利共20余项，专利申报国家知识产权保护均获受理。通过项目锻炼，更锻炼了一批以强兆峰、张天龙等为代表的80后技术骨干，为公司创新提升转型发展提供了源源不断的技术后备力量”。
项目部扎实过硬的质量管理受到业主的推崇，在业主工程管理部、监理公司、业主项目部多次组织的月、季度和定期质量安全检查中，项目部质量成绩都位于20多家参建单位前两名，获日本专家及同行的良好评价。在国家冶金质量监督总站检查中，五冶达国家规范一级精度标准、资料标准规范获检查组专家的好评。项目很多分部工程成为创优亮点，酸洗电气室盘柜电缆敷设施工、现场液压管道施工还得到了业主工程管理部组织的太钢施工单位观摩。在观摩现场，太钢工程管理部领导称赞到：“太钢机电工程是五冶的一个缩影，展现了五冶风采。”
安全责任 重于泰山
为提高项目安全管理水平，项目部建立了从组织、制度到现场人员联动的三位一体的安全管理体系，为太钢机电工程项目顺利履约奠定了良好基础。
太钢机电工程中，每个项目配置一名安全员，各司其职，分工明确，切实履行安全岗位职责，为项目顺利履约奠定了良好基础。项目部安全经理、上海市劳模宿春林今年55岁了，天天坚持在施工一线，项目部工人都亲切地叫他“老林”。在现场，从项目职业健康安全管理、体系运行、现场管理到人员安全教育、安全措施措施落实等大大小小的工作，总是严谨负责、任劳任怨地完成每一项本职工作，落实每一个安全细节工作，不放过任何一个安全隐患。同时，他的敬业精神也影响并带动了项目部一大批年轻的管理人员。
“宁愿听到骂声，不愿听到哭声。”这是安全员黄晓林经常挂在嘴边的一句话，面对连退工程施工区域广，交叉作业多，作业人员分布广的情况，他多次与工程技术人员讨论、研究施工方法合理性、有效性，他认真负责的工作态度得到项目经理、业主及监理的肯定。在项目施工现场还有着这样一群可爱、有责任心的安全员，他们是化产工程安全员任国庆、酸轧安全员周继强、干熄焦安全员张正春等，为太钢机电工程项目履约保驾护航。
兑现承诺 工程结硕果
2013年10月18日，太钢干熄焦区域第一罐火红焦炭由装入装置缓缓落入3#干熄炉，第二罐火红焦炭由装入装置缓缓落入4#干熄炉，这标志着该项目2座干熄炉进入试生产阶段。 2013年10月20日，焦化厂新建化产工程热负荷试车成功，该工程主装置顺利投产。2013年12月3日，硅钢冷连轧工程硅钢冷连轧酸轧机组5号轧机主传动电机穿芯后整体吊装就位，冷连轧机主传动电机现场穿芯结束。2014年 5月10日，硅钢CA4连退机组开始全线穿带， CA4连退机组全面进入冷负荷联动试车阶段。春夏秋冬、星移斗转，一个个振奋人心的捷报，五冶人的辛劳和汗水终于在太钢结出了硕果。
2014年4月2日，“太钢2013年度重点工程建设立功竞赛表彰暨2014年启动大会”正在隆重举行。在会上数千建设者的见证下，王海龙代表太钢硅钢冷连轧酸轧工程、太钢化产工程全体参战将士，郑重接过太原市总工会、太钢工会等分别授予的“太原市工人先锋号”和“太钢工人先锋号”荣誉称号。此时，王海龙代表五冶站在主席台，代表奋战在太钢的10家获奖建设单位铿锵发言：我们将高举‘工人先锋号’的旗帜，继承和发扬五冶勇当先锋的精神，将太钢本次‘五比五赛创先争优’的劳动竞赛精神发扬光大，以高昂和饱满的热情谱写太钢重大项目建设的新篇章！”这是上海机电公司在太钢的精彩亮剑，五冶人又一次达成了“建一座工程、树一座丰碑”的庄严承诺。
“确保履约显神威，鏖战太钢竞风流。”一切艰难险阻，都没能挡住五冶人的前进步履。如今，太钢硅钢冷连轧酸轧工程一标段六辊五机架UCM机组热负荷试车成功，第一卷0.5mm硅钢卷的轧出，不仅证明了五冶在此类项目施工领域的实力，更为公司在该领域积累了宝贵的安装、调试经验增添了浓墨重彩的一笔。成功的喜悦总是短暂的，因为，五冶人始终秉承“把每一次成功作为新的起点”的信念，荣誉对我们是激励，更是鞭策。未来，五冶将以此为基点，为公司建设谱写新华章。（王海龙 张雯）
