业精于勤 绩源于实
——记钢结构分公司经营采购部缪清
经营管理工作作为企业生产经营活动的核心环节，其对公司的重要性不言而喻，正因为此，便引申出对经营从业人员的高要求。缪清—钢结构分公司经营采购部部长，一位执着、勤勉、务实的“80”后，一位始终“坚持企业利益至上”的经营人员, 他就以自己的不懈努力，谱写出了一曲无悔的青春之歌。
业精于勤
有8年多施工技术管理经验的缪清于2010年底转入经营管理系统，为尽快适应新岗位需要，转岗后的他一头扎进新岗位工作中。不管是日常基础业务、还是系统管理工作；不管是配合支撑其他部门，还是领导交办事项，只要力所能及，他总是照单全收。工作时间完不成，他就利用休息时间。脑勤-思考如何把岗位工作做得更好、眼勤-对自己经手的任何数据认真审核、手勤-摸着大量的业务工作和管理工作、脚勤-勤跑现场注重理论与实践结合……，“勤”字成为缪清开展工作的显著特征。
分类计价平台是公司准确核算生产成本际、承发包工程项目、预测项目收益的重要基础数据平台，对公司的生产经营活动发挥着重要支撑作用。但分类计价平台建设工作却是一项长期（根据内外部经济参数变化动态补充、完善、修订）而艰巨（需测算大量数据且因涉及相关方利益易成为矛盾焦点）的工作。接手该项工作之初，对测价工作没有经验的缪清，没有被工作难度击退，而是抱着迎难而上的态度做了起来。他认真分析公司价格平台中已有数据，认真理解每个细项、每个数据的来龙去脉，掌握其测算及编制要领；他认真向老同志取经，对关键环节、关键点一一做好记载；他不断深入作业现场，对班组的工时及辅材消耗等数据进行实地验算复核……就这样，缪清很快就完全掌握了测价方法并独自承担起公司整个分类计价平台的建设工作。从2011年至今，在公司原有基础上，他先后完善和建立了水泥生产线、电站主厂房、宝钢厂房等三大板块共计26个项目钢结构加工分类计价平台数据。
为了确保分类计价平台顺利实施，缪清一方面加强过程实施跟踪，及时对差异较大的单价进行补充。另一方面，他十分注重与班组（利益方）进行过程沟通，及时化解误解或矛盾。而班组长也从原先的质疑、威胁逐渐转向理解甚至主动向缪清讨教管理方法、技巧，班组管理水平逐步提升，价格平台也得以顺利执行。
短短三年多时间，缪清的专业技能和专业能力得到全面提升，已完全胜任岗位工作。凭借“业精于勤”，他已实现华丽转身，成长为公司经营管理系统的中坚力量。
绩源于实
把工作抓实、抓细，是缪清工作的另一显著特征。凭借这种把措施落实、把工作效果抓实的工作理念和工作态度，他的工作开展得风生水起。
在公司开展的“油漆降耗”专项活动中，作为责任部门，缪清在最短时间带领部门人员将相关工作扎实开展起来。从建立油漆降耗考核办法、组织制度宣贯，到指导分公司制作公示牌、在施工现场展示明确工程项目油漆要求，到要求油漆班组指定专人清洗油漆桶、科学有效处理残留油漆，再到创新工艺、将喷头更换为耐磨效果好的柱栓式油漆喷头、调整作业最佳距离、控制油漆喷涂厚道……，那段时间，缪清坚守在涂装作业现场，工作服甚至脸上都是油漆斑点。付出终有回报，2014年初，公司对该专项管理活动考核验收，以东锅类项目为例，油漆损耗相比2012年下降6%，即公司生产成本至少每吨下降了20元。
在抓实项目结算、控制经营风险方面，缪清也费了不少心思。2013年，由于内外部原因影响，公司承包结算工作难度明显增大，截至当年10月，只完成有限公司下达指标的41%。如何完成公司全年结算指标以确保按计划实现公司年度营业收入目标？缪清绞尽脑汁，通过认真仔细分析，他针对各业主特点制定出个性化结算方案。对东方环保公司，他采用“死磨硬缠”战术，打了161次电话加上不间断邮件催促；在印度科瑞希纳燃煤电站项目结算上，他采用“让小利赢大利”的战术……。就这样，在公司统一部署下，从去年年底至2014年春节前，缪清轮流到几个重点结算项目业主单位驻守，与对方对口部门反复沟通、谈判。经过不懈努力，共计完成21项结算任务（含4个结算难点），结算金额达2.524亿，为公司2013年结算指标全面完成做出了突出贡献。并且，印度科瑞希纳项目不仅按计划完成项目结算、收回790万合同价款，还实现了预期的二次经营目标。
今年3月，缪清凭自己的实绩成功获聘公司经营采购部部长岗位，为自己的职业生涯添上了浓墨重彩的一笔。面对新岗位，他更多地感受到了肩上沉甸甸的责任：业务整合后工作量及工作复杂性的增加、部门业务的重新梳理及团队建设的急迫性，等等。“对于工作，我还真不怕，我有信心……”踏上新征程的缪清如是说。
“今天我终于站上这年轻的战场，请你为我骄傲鼓掌，今天我想要走向这挑战的远方，我要让这世界为我激荡……”，让我们期待----缪清在他年轻的战场，再创新的辉煌！（沈为娟）
