一名主动出击的拓路先锋
——记中国五冶集团劳模何德忠
在三公司乃至五冶，只要提起何德忠的名字，我们的眼前就会浮现出一个终日忙碌在施工现场的普通施工人员形象。然而，就是这个看似普通的人，无论在哪个岗位上，总是那样的积极主动。武汉宝钢制罐工程、中粮肉食厂房工程以及建设“大包钢”的重点项目，难点、重点项目“首战必用我，用我则必胜”，一步步从班组长、工长、施工经理、项目经理升华为公司劳模，成为一名优秀的拓路先锋。
主动就是勇挑重担，“主动出击才能占得先机”何德忠常说。他以此为信条，在20多年的施工生涯中，一次次迎接挑战，又一次次赢得挑战。2010年，三公司首个转型版块项目——武汉宝钢制罐工程中标，面对技术基础的零储备、成本预测的负盈利、异常紧迫的工期，是他主动请缨担任项目经理，大胆采取工序分包、土建和钢结构交叉作业等方式，仅用4个月完成主体施工任务，获得了武汉市文明工地称号，扭转了成本预测亏损的局面，决算还盈利300余万元。2011年，中粮厂房工程因桩基单位严重拖期造成开工延误两个月，又是他临危受命，采取了“错峰作业”与“交叉施工”相结合，下达“现场灯不熄，干部不许走”死命令，天天死盯抢进度，竟然奇迹般保证了总体进度计划。这名称职的先锋，因其优秀表现，为三公司实现转型发展闯出了新局面，陆续承接了天津、柳州、江西南昌以及宝之云等转型项目。
主动就是积极创新，何德忠是一名“勇将”，更是一名“智将”，这一点在包钢3座焦炉建设中体现得淋漓尽致。包钢工程合同造价1.7亿，工期历时两年多，跨越三个年头，而包头地处西北，冬季气候寒冷，每年有效施工时间仅为9个月，履约困难重重。何德忠没有退缩，他鼓动大家说：“现在已经到了背水一战的时刻，事到万难须放胆，唯有大胆的干、创新的干，才能保住工期、保住成本”。在煤塔漏斗特殊部位施工中，他和项目技术人员一起反复验算，将满堂脚手架改为底部滑轮脚手架，缩短了周转材料的使用时间，还节约成本7万元；在4#焦炉大棚冬季保温施工中，他大胆使用锅炉蒸汽代替传统的用电或焦炭炉保温，不但成功在零下30度的气温下将大棚内温度保持5度以上，还“搂草打兔子”解决了施工生活区域供暖难题，节能降耗，一举两得……类似创新不胜枚举，包钢集团公司及监理单位主要领导人率领新体系各施工单位参观了3#、4#焦炉实况后，大加赞赏说：“五冶不仅是敢打硬仗的队伍，更是一支追求卓越勇于创新的团队”。何德忠的“智勇双全”，换来了包钢项目的“滚动式”经营发展，目前包钢的球团工程已签定合同，接下来包钢将与五冶在干熄焦、冷轧等工程方面进一步扩大合作范围。
主动就是率先垂范，“项目经理就是一个项目的头儿，我做好了大家要学我，我做的不好大家也要学我，我只有自觉、主动去做好，别害了兄弟，坑了公司。”何德忠说。对自己，他的“主动”是苛刻的，为了全身心的投入工作，他把患有眼疾几乎双目失明的妻子接到现场照顾；2013年6月儿子参加高考，可正好赶上包钢项目全面建设高峰，他毅然放弃回上海陪儿子高考而坚守在施工一线。而对待员工，他的“主动”又是那样的温情、细致，包头冬季来临前，他便早早就吩咐后勤人员为员工购买御寒的羽绒服；冬歇开始后，为了不让大家等闲了时光、荒废了业务，亲自讲课、传授经验，带领全体人员利用项目开展各项专业技能知识培训学习，让员工特别是青年员工受益匪浅。
“沧海横流方显英雄本色，在公司转型发展的关键时期，主动出击，为企业顶起、‘扎起’，才是合格的五冶人，合格的劳模”何德忠说。主动让他成就了自己，也成全了企业，让他成为了一名优秀的“战将”“先锋”，在企业发展的大战场上冲锋陷阵、纵情驰骋。
