生铁百炼，也能锻成尖刀
他，长着一副再普通不过的大众相貌，是工友眼中待人和善，热心肠的“王大哥”；他，工作中有着一股子不畏困难，不服输的劲儿，是班组里出了名的“拼命三郎”；他，从2010年开始，连续三年荣获上海机电分公司“优秀班组长”荣誉称号，是管理有方的“好班长”。他就是五冶集团上海机电分公司专业技能人才分公司管工班长王瑞才。仅有初中学历的他，起步并不高，但工作20余年，他一步一个脚印，由一名普通工人到技术能手、优秀班长、五冶劳模，谱写着生铁百炼锻成尖刀的传奇。
“干施工的，就是要做到哪里需要去哪里。”
熟悉王瑞才的人都知道他的性格：自信但不张扬。从长江入海口的宝钢建设工程，到边陲苦寒的新疆八一钢厂建设工地，到赣西平原的九江萍钢工程，再到中原大地的太钢施工现场，战线绵延大江南北，他一直是把“尖刀”。“我就是一名普通一线工人，我们干施工的公司哪里需要，我就到哪里去。”王瑞才说道。新疆八钢项目部中，面对改建施工难度大、噪音大、粉尘大，他提前5天完成任务；宝钢涂尘机组突击安装，业主给的工期本来就接近“不可能完成的任务”，他又提前了5天完成；马钢硅钢机组安装，连总包单位都对王瑞才提出的安装计划感到不可思议，结果他整整提前了10天。这样提前5天、10天、15天这样的事情屡见不鲜。但工期不是他唯一创造的奇迹，王瑞才班组从没有发生过重大质量、设备事故，堪称“又快又好”。
“技术施工不能固守成规，要敢创新、勇创新。”
管道对于王瑞才来说既是自己的“老伙计”又是处处找茬的“老对手”。虽然有着20多年丰富的管道安装经验，但王瑞才对待每次任务都一丝不苟、精益求精。在马钢硅钢二期连续退火炉机组管道安装中，业主日方专家对管道安装要求高，注重细节，不容许有半点瑕疵，向王瑞才提出要对不锈钢管道进行酸洗的要求，王瑞才当时心里就犯起了嘀咕，他从来没有干过此类酸洗，公司这方面也缺乏经验。怎么办？面对业主的严格要求，王瑞才着了急。为此他特别请了两天假，查阅相关专业书籍、网络资料，询问公司技术专家，拿出多套实施方案，最后决定合理采取酸洗药方对比的方式，酸洗质量得到了日方专家的肯定。在不锈钢管道酸洗方面，王瑞才的技术经验为公司遇到相应问题提供了技术支撑。王瑞才20多年来养成了一个习惯，就是收集施工中遇到的问题，整理成一本本厚厚的工作笔记，王瑞才给它们取了个名字叫“土办法”。在太钢酸轧项目中，面临整个管道战线较长，不集中，管道量多，特别是PHH管安装难度较大，“土办法”就发挥了大作用，通过翻阅以往的施工记录，结合该项工程的施工特点，王瑞才决定采取焊口平地焊接，先预制好再进行安装，焊接过程中尺寸精准无误，没有半点偏差。“技术施工不能固守成规，要敢创新、勇创新,我文化不高，但我喜欢观察、钻研，多想想，总能找到办法的。”王瑞才说。的确，正是这总能被他想到的“办法”，让他从一名称职的一线工人逐渐成长为技术领头羊。
“当班组的头儿，就要看到大家的苦处、难处，才能聚人心。”
王瑞才不仅是一名出色的技术专家，而且还是一名成功的管理者。王瑞才从抓管理、抓施工、抓队伍三个方面入手，把大伙牢牢地团结在一起，拧成一股绳，使出一股劲。工作中，他积极践行“创新、责任”主流文化，贯彻落实“严细新实”的管理要求和工作作风，细化责任和目标，向管理要效益；施工过程中，他强调安全第一的安全理念，做到安全、质量两手抓；针对班组人员年纪轻、技能不熟等现象，采用班组骨干讲课、自学等多种方式开展技能培训与交流。在建设萍钢老区转炉改造工程中，当时的施工环境十分恶劣，王瑞才一线工作二十多年来也从未遇见过，同时项目面临转炉工艺落后、粉尘严重、温度高、时间紧等难题，过程中部分班组成员情绪波动较大，王瑞才了解这一情况后，切实去帮他们解决问题，把后勤工作做好，再一个个去做思想工作，原本想离开的兄弟，也都安心留了下来。“当班组的头儿，就要看到大家的苦处、难处，把兄弟们的问题解决好了，思想也就通了，这样才能留住人心。”王瑞才心里装着大家伙，大家伙干活也就来劲了，2011年风靡五冶、轻伤不下火线的“工地邱少云”蔡文，就是王瑞才班组的兄弟。
“我就是一名普通的工人，荣誉再多，我感觉我都不会变。公司给我的任务，我保证完成，既然是劳模，有这样的信念是最起码的。”王瑞才这样对记者说着，十几年来，他的确也是这样做的，凡是他负责的施工任务，没有出现过任何亏损，都为公司创造了较好的效益。而且将来，他还会继续这样做。（张雯）
