能干能说的“女强人”
第一眼看上去，干练的龙伟,并没有职业白领的那般白净和靓丽。但熟悉她的领导和同事们都知道，这是个能说能干的“女强人”，如她的名字一般大气。作为上海有限公司经营管理部副经理，她用她的执着、认真、踏实、精细和敬业，努力践行着一个职业经理人应有的职业素养。
龙伟说，自己只是五冶女员工的普通一员，是企业发展给了她施展才华的舞台，进而成就了她。近年来，随着全球经济下滑大环境的影响，公司风险项目在逐年递增。2010年，龙伟通过竞聘担任经营部副经理，在集团公司风险管理办公室领导下，与同事们一起，围绕年底经营工作目标，及时调整工作思路，将风险管理工作的重点放在规范合同履约管理上，并不断改进工作方法，主持编制了有限公司《全面风险管理实施细则》，以期及早发现、及时处理风险事项，减少、控制风险损失的发生，并参与《风险评估标准》的编制、讨论。民工工资支付风险是风险管理工作的重点和难点，面对这个难题，2013年8月至9月，龙伟组织进行了“民工工资支付风险防范”的专题调研，对广泛收集到的各方意见整理归纳到分包合同条款里，从根本上防范了风险，保障了民工的合法权益。这段时间忙坏了龙伟，她白天调研，晚上写材料，周末很少休息，她的工作状态被形象地称为“５加２，白加黑”。
“有制度才能有规范的管理，但制度不能一成不变，不能‘死板’教条的执行。我们机关管理人员，要与时俱进，要结合项目部的实际，这样才能‘接地气’”龙伟常说。随着公司业务的不断拓展，特别是新的项目经营模式出现后，部门、系统原来制订的一些规章制度有些过时，个别甚至没有相应制度。龙伟看在眼里，急在心里，为了完善合同管理制度，获取第一手资料，她与同事们一起，多次深入施工项目现场，回来后，又组织部门人员加班加点予以完善。在她担任经营部副经理以来，她编制了《内部起重机械使用管理细则》，组织修订了如《分包经营管理细则》、《风险管理实施细则》、《海外工程经营管理办法》等9份文件的修订。为有效管理分包，防止效益流失，她还2次组织系统人员对上海有限公司的工业项目分包合同标准文本进行修订，在修订中既融入了集团公司对分包管理的精神，也兼顾了上海有限公司的项目管理特色，在管理制度上的不断完善，同时也是管理水平的不断提升，该文本已在全公司范围内推行。
与龙伟打过交道的人都知道，她有一副好口才，是个健谈的人。这种口才，来源于对业务的熟悉，不管是公司相关规章制度还是管理流程，只要问及她，她马上能做出清晰解答和说明。经营部的同事们介绍，与她共事是一件轻松、愉快的事情，因为她的耐心细致会为你解决许多难题，节约不少时间。比如，由她负责完成的公司各种标准合同文本，她都会在每一页上详细地进行标注，说明填写要求，让每一位操作者可以以此为业务指导，轻松规范地完成合同的填写。而遇到原则问题，健谈、随和的龙伟却会变得严肃、“难缠”起来。数十年来，作为一名资深的经营管理者，在这个关键、敏感岗位上，她不知道拒绝了多少合同各方利益既得者的请客收礼，甚至被一些分包老板指为“不近人情”。也许很难想象，这位前一分钟还和蔼、亲近跟你开着玩笑的大姐，会因为坚持制度、坚持原则而与你据理力争。为了坚持原则，龙伟有时会被人误解，甚至是谩骂。但作为“女强人”的她有一颗坚强的心，从不把这种个人得失当回事，因为在她的心中，公司整体经营行为的规范才是最重要的，因为在她心中，始终有条叫做“企业利益至上”的底线。
“我不过是完成了自己的本职工作，干得都是普通的事情，没有什么伟大的成就。”龙伟说，“说实话，劳模称号给了我压力。劳模本来就是在自己的岗位上干得很突出了，要继续创造成绩，在完美之后追求更完美，这压力能小吗？”于是，期许之中、压力之下，龙伟在继续努力着，继续追求着完美。
