大智大勇谋创新
张大勇，粗犷、豪迈的名字下，却是一个书卷气很浓的知识分子形象。今年44岁的他，现任上海有限公司技术部副部长，教授级高级工程师，正处于技术干部的黄金时期——有充沛的精力，也积累了足够的经验。然而这不是最重要的，最重要的是在这个靠创新维系的技术系统，这位五冶劳模最大的特点就是善于创新，有着创新的 “大智”和“大勇”。
他“智”在创新管理机制。2007年初，张大勇刚上任公司技术中心副主任岗位，面临的就是科技创新推动力不足、科技人员创新积极性不高的局面。“问题的根子在政策、制度上。”通过分析，他睿智的发现。于是，他开始结合集团及国家有关技术创新的政策，积极谋划公司科技创新机制，先后起草、出台了《技术开发与创新管理办法》、《科技成果转化应用管理实施细则》、《科技基金管理与成果奖励实施细则》、《技术专家、技术带头人管理实施细则》、《科技研发成果鉴定及评审管理实施细则》等一系列科技政策，逐步规范了科技立项、评审、验收、考核与奖励等过程。在这些“新政’激励下，07年以来，公司通过省部级鉴定的技术成果项63项，申报专利437件，其中已获授权135件，编制了国家标准1项，新获国家标准编制权2项，企业级工法86项、省部级工法49项， 国家级工法3项， 2012年公司被上海市正式确立为上海市专利示范单位，公司被认定为上海市高新技术企业。
他“勇”在敢于挑战高难目标。2009年底，张大勇对高新技术企业认定办法进行了认真学习后，分析公司对比高新技术企业认定条件，自信地向主管领导建议公司申报上海市高新技术企业，通过并获得了主管领导和公司高层的支持。上海市高新技术企业认定是非常严格的，这种严格来源于认定后享受的减税等丰厚优惠条件。在以后的时间里，张大勇组织公司技术、财务、经营、人力资源等系统，不断完善公司关于成果研发、科技投入、科技收入、科技人员管理、科研平台建等管理办法和机制，逐步按高新技术企业要求推进公司科技研发与应用活动；他无数次的对相关材料进行了梳理，无数次的对申报资料的进行撰写、评审、修改，3年的努力，在2012年赢来了收获，公司顺利通过了上海市高新技术企业认定。张大勇开心的笑了，三年辛苦皱起的眉头久违的舒展开来。
他“智”在注重科技创新效益。“科技创新的根本目的是为企业实现降本增效、展现公司技术实力、打造公司技术品牌，说白了，就是投入要有产出，达不到这个目的，就是为创新而创新，是形式主义。”张大勇常说。正是基于这种思想，这位技术干部跟钱“打起来交道”：一方面努力推广公司已有技术成果、专利、工法，致力体现科技创新的应用价值；另一方面，充分研究国家及上海市的科技研发优惠政策，努力争取国家、中冶集团、上海市的科技研发经费，与相关部门密切配合，取得较好的效果，2007-2013年累计为公司减免企业所得税4914万元，获国家政部无偿科技经费1095万元，获财政部中央施工企业科技奖励110万，获国家标准编制经费116万元，获中冶集团科技奖励81万元，获上海市专利资助155万元。
他的“智”和“勇”都体现在“严细新实”管理上。“天下大事，必作于细”，张大勇是个耐心、细致的人，作为技术系统的中枢，许多体现“严细新实”管理要求的基础性细则都出这位敢想敢干的劳模之手。他组织编制的《施工方案编制导则》，使公司施工方案编制质量得到了大幅度的提高，针对性得到了加强，方案审查一次通过率得到了明显提高，对工程的顺利实施提供坚实的保证；他制定的《公司检试验管理实施细则》，明确了检试验管理的具体内容和要求，使检试验工作开展不但有据可依而且规范、细化，很具可操作性，为规避检试验风险，提供了可靠保证；他组织制定的《项目技术策划编制导则》，细化了技术策划书模板，作为公司技术管理内控标准发布，在所有项目上推广实施，对项目顺利履约提供有效支撑。
“我一直很推崇米卢的那句‘态度决定一切’。如果没有工作的积极性，发挥不了主观能动性，什么事业做不好。在岗位尽责，有思路、有章法地上扎扎实实做事，让集体获利，推动企业发展，这就是劳模该做的。”这位中冶集团“科技管理先进工作者”、宝山区第七届人民代表大会代表张大勇如是说，他将自己的“大智”“大勇”奉献给企业、奉献给社会，也成就了自己。
