敬业是我的人生信条
传承劳模精神，弘扬企业文化，企业要发展不能没有精神支柱。企业要发展必须汇聚一股精神力量带动企业发展，记者走近五冶劳模、检修公司南京分公司经理叶伟了解他一些鲜为人知的人生经历，了解他短短两年内如何汇聚了这股精神力量力挽狂澜，解决企业发展中存在的困扰，让单位实现扭亏为赢。
2012年年初，叶伟刚上任南京分公司经理，正值分公司深陷生存与发展困境之际，现有市场萎缩，检修单价下滑，项目履约告急，分公司严重亏损。面对眼前的困难重重，叶伟说：“目前我们是亏损的，这是个事实，没办法逃避，但是我相信只要我们能正视亏损，分析亏损，对症下药、开源节流，把好钢都用在刀刃上，我相信亏损只是暂时的，困难总会过去的。”减员增效，叶伟有“霹雳手段”，他通过考核任免调离主管人员6人，免去工程部长6人，减员80余人，使检修队伍更加精干高效；开拓市场，叶伟有“大将风范”，仅一年时间，他开拓泰兴沙桐、昆山镁铝、南钢4.7米等常规检修区域及干熄焦大修等专项技改项目，新增常规检修2000万，专项大修1400万元，实现当年营业收入总额较上年度增长2倍，实现扭亏310万并上缴利润100万元，使分公司逐步走出困境，成功扭亏为盈。
“班组是我们企业的核心组织元素，每个项目的履约都是由班组在执行，只有将班组建设作为长久任务来抓，才能保证各个项目的正常履约。只有不断的提升班组长的管理水平是组织能力才能更好的做好班组建设工作。”叶伟在各种大会小会中总是这样强调。在他的领导下，分公司强化班组基础管理工作、加大班组员工培训考核力度，制定以业绩为导向的薪酬激励机制，激发班组员工积极性；分公司借鉴先进企业的管理经验，结合检修班组的特点，导入6S管理文化，深入开展班组标准化管理的创新与实践活动。班组管理井然有序，工机具定置摆放，管理看板一目了然，得到了业主的一致好评并作为标杆在南钢中厚板，南钢炼铁新厂进行学习并效尤。
人才是企业发展最重要的资源，面对困扰分公司发展壮大的人力资源来源和人才培养瓶颈，他积极推进校企业合作工作，分别与南京、连云港、江西职业技术学院达成合作意向，开展订单式培养，由分公司提供教学内容，在学生教学计划中增加检修专业知识，实现了学校与检修现场的零距离结合，解决了分公司近100人的人员缺口。叶伟常用自身经历鼓励年轻人：“我96年大学毕业后进入五冶，在一线干了10年左右工人，2000年在湖南潭邵高速建设阶段，经常加班加点，最长一次是5天5夜没回家，困了就在洒水车上眯一会儿，醒了就继续干活。我就是一步一步干出来的，你们现在大学生要为自己制定好目标，从基层干起，从工作中的每件小事做起，多和自己的师傅学习，有不懂的没有关系，要多问、多琢磨。只有这样，你们才有发展，机会是给有准备的人的。”他也确实给了年轻人许多机会，2013年，分公司的大中专学生通过选拔竞聘走上项目经理岗位的共4人，大中专学生人才流失率为零，为分公司后续发展储备了力量。
“劳模劳模，人家的楷模，劳模身上应该有很多优秀的品质、很多值得学习的地方，但最重要的，我认为是敬业，这也是我的人生信条。”叶伟说：“我很喜欢一本书，《敬业.美国西点军校团队核心精神》，办公室抽屉有一本，床头也有一本。我很认同书里对敬业的阐述‘对工作勤奋，对岗位尽职，对企业忠诚，对自己自信’，我想，劳模就该这样。”叶伟在继续履行着自己的诺言，并且用实际行动向周边的人传播着自己的人生信条，带领着他的团队继续披荆斩棘、砥砺前行。
